ZERO to ONE
从0到1
PayPal创办人、矽谷最具影响力的创投Peter Thiel彼
得·提尔
与BlakeMasters布雷克·马斯特合著
季晶晶译
目录
各界推荐
自序 从0到1
1 未来的挑战
2 1999年的教训
3 打造有创意的独占企业
4 竞争的迷思
5 後发优势
6 成功不是乐透彩
7 跟著钱走
8 伟大的企业都有秘密
9 基础决定命运
10 组织的帮派文化
11 顾客不会自动上门
12 人类与电脑的新关系
13 洁净科技与特斯拉
14 创业家无可取代的特质
结语 打造更美好的未来
致谢
插图版权声明
自序
从0到1
商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔盖兹不会开发作业系统，下一个赖瑞·佩吉(Larry Page)和谢尔盖·布林(SergeyBrin)不会推出搜寻引擎，下一个马克·祖克伯格(Mark Zuckerberg)也不可能再创社群网站。如果只是模仿这些人，你就没有真的汲取到他们的经验。
当然，复制别人的模式比创新事物容易。做大家都知道怎么做的事、提供更多熟悉的东西，这是由1到n。但是，创新是由0到1。创新独一无二，创新的时机与开创出的结果也是新鲜奇特的。
不论美国企业现在多会赚钱，如果不肯投资创新，未来必定会没落。等到旧有的商品系列全部微调过，把能赚的钱都赚完了，接下来怎么办？虽然这听起来不太可能发生，但这结果恐怕比2008年金融风暴还糟。要开创未来，今日的『最佳实务作法』只是死路一条，最好还是选择从没尝试过的新路径。
不论在公部门还是私人企业，想在庞大的官僚行政体系中寻找新路径，都像祈求奇迹出现一样希望渺茫。事实上，如果美国企业想要继续成功，就需要成千上万个奇迹。这听来有点沮丧，但人类之所以迥异於其他物种，就在於人类有创造奇迹的能力。这个奇迹，就是科技(technology)。
科技之所以神奇，是因为可以达到事半功倍的效果，逐步提升人类的基本能力。其他动物时受本能驱使建造水坝、盖蜂窝，人类却是唯一能创造新发明并逐步进化的物种。人类并非从给定的众多选择中挑选好要建造什么，而是藉由创造新科技来改写世界规则。这是小学二年级就教过的常识，但是在这个充斥著仿效复制的世界里却很容易被淡忘。
《从0到1》谈的是如何建立一个可以创新的企业。我是网路交易支付公司PayPal和软体公司Palantir的共同创办人，投资过脸书(Facebook)和太空运输公司SpaceX等数百家新创事业，书中的内容都是我从这些经历中学到的创新经验。尽管我提到许多创新模式，但这本书并不会提供成功方程式。教导创业困难的地方在於原本就没有成功方程式，因为每个创新都全新与独特，没有任何权威专家能开立明确的创新配方。我在那些成功者身上发现最强而有力的共同模式，就是成功者能在意想不到之处发现价值，他们的成功是因为从基本原则思考商业，而不是用成功方程式来思考。
这本书源自我在2012年史丹佛大学(Stanford University)开设的创业课程。大学生可能极度熟练几项专长，但多数人并没有学过如何在广阔的世界上应用这些专业。我教这堂课的主要目的是协助学生超越学术专长的预设道路，开创更广阔的未来。我的学生布雷克·马斯特(Blake Masters)详尽记录上课内容，在校园内外流传，所以我跟布雷克·马斯特合作，把这份笔记改写成《从0到1》这本书，献给更广大的读者，我相信创新的未来不会只发生在史丹佛、大学校园或是矽谷。
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